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価格タグ記事(更新日順)

  1. 営業報告はただ書くためではなく未来のために残すもの
    営業報告はただ書くためではなく未来のために残すもの
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    提出して終わりの営業日報を書き続けている会社は多い.なぜ営業報告は報告書ではなく営業資産なのか,なぜ顧客別に記録しなければ将来使えないのか,そして残した記録を未来に活かすための仕組みについて考える.
  2. Salesforceが「使いにくい」と言われる理由と対策 〜 デメリットをどう切り分けるか
    Salesforceが「使いにくい」と言われる理由と対策 〜 デメリットをどう切り分けるか
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    Salesforceが「使いにくい」と言われる理由を,入力項目の多さ・画面の手数・会社経由の階層・人数課金など7つに分けて整理した.製品の設計に由来するものと導入時の設定に由来するものを切り分け,それぞれに何ができるかまでまとめている.
  3. 属人営業とは 〜 危険性と会社が選ばれる営業体制への変え方
    属人営業とは 〜 危険性と会社が選ばれる営業体制への変え方
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    「あなただから頼む」と顧客に名指しされる営業マンは頼もしいが顧客が選んでいるのは会社ではなく個人かもしれない.なぜ属人営業が危険なのか,顧客が営業マン個人を選んでいる会社に何が起きるのか,そして個人への信頼を会社への信頼に変える方法について考える.
  4. 営業マンが辞めると顧客まで失う会社の共通点
    営業マンが辞めると顧客まで失う会社の共通点
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    営業マンが辞めたあと,その人が担当していた顧客からの注文まで減っていき,気づいたときには他社に切り替えられていた.こうした経験のある会社は少なくない. 顧客は,商品や価格に不満があって離れたとは限らない.担当者が代わった […]
  5. 営業の属人化を防ぐ中小企業の顧客管理 〜 担当者が辞めても止まらない仕組み
    営業の属人化を防ぐ中小企業の顧客管理 〜 担当者が辞めても止まらない仕組み
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    更新日:
    営業担当者が一人辞めただけで,顧客との経緯が分からなくなる会社は多い.中小企業ほど顧客情報は個人に集中する.属人化した営業を会社の財産に変え,退職や引き継ぎで慌てない仕組みについて考える.
  6. 営業日報を10分〜20分で終わらせる方法 〜 音声入力で顧客ごとに記録する
    営業日報を10分〜20分で終わらせる方法 〜 音声入力で顧客ごとに記録する
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    更新日:
    営業日報に時間がかかると感じている人は多い. その原因の多くは,一日の終わりに,その日回った顧客の分をまとめて書こうとしているところにある.夕方に会社へ戻ってから,あるいは帰宅してから,何件分もの訪問を思い出しながら書け […]
  7. 「忙しい営業」と「成果が出る営業」は違う
    「忙しい営業」と「成果が出る営業」は違う
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    朝一番に会社を出て,一日中飛び回り,夕方に戻ってきて報告を片付け,夜遅くまで残っている.スケジュール帳は訪問の予定でびっしり埋まり,本人も「忙しくて手が回らない」と口にする.上司から見てもよく動いているのは間違いない. […]
  8. なぜ営業は同じ失敗を繰り返すのか
    なぜ営業は同じ失敗を繰り返すのか
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    過去に断られた提案を別の営業マンが同じ顧客に持ち込んで同じ理由で断られる.前任者がクレームにした納期条件を後任がまた約束してしまう.営業の現場では同じ失敗が何度も繰り返される. 失敗が繰り返されると「またか」「なぜ学ばな […]
  9. 見積後のフォロー方法 〜 放置が受注を逃す理由とタイミングのつかみ方
    見積後のフォロー方法 〜 放置が受注を逃す理由とタイミングのつかみ方
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    見積を依頼され,急いで作って提出する.「社内で検討して,こちらからご連絡します」と言われ,その日は帰る.一週間経っても連絡はない.こちらから電話をかけようかとも思うが,催促しているようで気が引ける.そうこうしているうちに […]
  10. 営業会議のやり方 〜 報告会をやめて次の動きを決める場にする
    営業会議のやり方 〜 報告会をやめて次の動きを決める場にする
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    毎週月曜の朝営業全員が会議室に集まる.一人ずつ順番に先週の活動を報告していく.「A社とB社を訪問しました」「C社に見積を提出しました」「今週も引き続き頑張ります」.上司はうなずきながら聞き,数字の足りない者には「もっと件 […]
  11. 営業へのアドバイスは1対1で行う 〜 タイミングと詰めるべき四つのこと
    営業へのアドバイスは1対1で行う 〜 タイミングと詰めるべき四つのこと
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    訪問から戻った営業マンがそのまま自分の席で日報を書いている.上司は「お疲れ」と声をかけるだけでどこで何があったのかは次の営業会議まで誰も聞かない. そして週明けの会議で上司はその案件を思い出したように全員の前で問い詰める […]
  12. 逸注とは 〜 失注との違いと,要因を分析する大切さ
    逸注とは 〜 失注との違いと,要因を分析する大切さ
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    更新日:
    逸注とは受注に至らなかったことをいい,失注とほぼ同じ意味で使われる.確立された使い分けはなく,会社によってどちらかに統一されていることが多い.呼び方よりも失注の要因を記録し分析することの大切さについて考える.
  13. 販促・ホームページ支援の流れ|費用と無料お試し
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    ホームページや販売促進の支援を始めるまでの流れを,ヒアリングから無料お試しまで5ステップでご説明します.ご提案・お見積りの段階では費用は一切発生しません.導入期間の目安は約2ヶ月,最短2週間です.
  14. 営業方法を見直したり,商品企画が出来る営業支援システム
    営業方法を見直したり,商品企画が出来る営業支援システム
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    営業手法を改良しませんか 日々,営業していて何かうまくいかないなと感じたことはありませんか? 売れる人と売れない人との違いは何だろうかと考えたことはありませんか? レクタスの営業支援システムが他と違うのは,機能の多さでは […]
  15. 失注理由の聞き方(確認方法)
    失注理由の聞き方(確認方法)
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    随分前に「失注を分析する大切さ」という記事を書いた. その記事の最後の方に 「ヒアリングをして,失注要因を把握する」 と書いているところがある. ここでは「出来るだけ聞いてみましょう」とさらっと流しているが,どうも聞けな […]
  16. ホームページアクセスログ解析
    ホームページアクセスログ解析
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    ホームページの改造を上司に命じられたら,どうしますか? アクセスログ解析はただ見て「いっぱい来てる」とうれしがるためでも「全然アクセスないな」と悲しがるためにあるわけでもありません. どのように改造すればよいかわからない […]
  17. 企業ホームページ制作勉強会(アドバイザー)
    企業ホームページ制作勉強会(アドバイザー)
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    2020年3月からオンラインで実施中 コロナ禍の中,オンラインでの実施に移行しています.遠方からも参加しやすいので,神戸,大阪,名古屋,長野,茨城など様々な場所からご参加頂いています. 参加いただいている方のご感想(20 […]
  18. オンライン展示会機能
    オンライン展示会機能
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    オンライン展示会・ウェブ展示会 コロナ禍の中,リアルな展示会ではなくウェブ展示会を模索する動きが広がっています. セミナーの代わりにウェビナー(ウェブ上のセミナー)を実施してみると主催者側と参加者側の双方にメリットがあっ […]
  19. 無知の知
    無知の知
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    「私は自分が何も知らないことを知っている.」というのはソクラテスの言葉だが,この言葉はかなり含蓄のある言葉だ. そもそも本当は「知らないことを知らないと思っている」「不知を自覚している」ということらしい. このあとの説明 […]
  20. 不適切な安価による市場破壊と車線減少による交通渋滞
    不適切な安価による市場破壊と車線減少による交通渋滞
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    現代日本人は「儲ける」ということにどこか後ろめたさを感じている民族なのではないか?と思うことがある. 「一人勝ち」「総取り」という言葉に対して,やっかみのような感情を抱く人は多いと思う. これは裏返すと「自分だけが得して […]
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